為積極響應公司“質量品牌年”的戰(zhàn)略號召，南北分公司承建的建工大廈項目，以高度的責任感和使命感，將“追求卓越質量，打造精品工程”的理念深植于項目建設的每一個環(huán)節(jié)，全面吹響了質量攻堅的號角。

一、 深化思想認識，筑牢質量根基

項目伊始，項目部便組織全體管理人員及協作隊伍深入學習公司“質量品牌年”活動的核心精神與具體要求。通過專題會議、質量宣誓、宣傳展板等多種形式，統(tǒng)一思想，明確目標。項目部強調，質量是企業(yè)的生命線，是品牌價值的核心體現，建工大廈項目不僅是一項建設任務，更是展示公司技術實力與管理水平、鍛造企業(yè)品牌形象的窗口工程。全體員工必須樹立“質量第一、精益求精”的強烈意識，將高質量標準內化于心、外化于行。

二、 健全管理體系，強化過程管控

為確保質量目標落地，項目部構建了以項目經理為第一責任人的質量管理網絡，層層壓實責任。一是完善制度體系。依據國家規(guī)范、行業(yè)標準及公司質量管理制度，結合項目特點，修訂并細化《項目質量管理實施細則》《關鍵工序質量控制要點》等文件，使質量管理有章可循、有據可依。二是強化技術先行。施工前，組織專項技術交底，針對深基坑、高大模板、鋼結構安裝、幕墻工程等重難點環(huán)節(jié)，編制詳盡的專項施工方案并通過專家論證，從技術源頭上保障質量。三是狠抓過程控制。嚴格執(zhí)行“三檢制”（自檢、互檢、專檢）和工序交接驗收制度，對鋼筋、混凝土、防水材料等主要原材料實行進場復試和見證取樣，杜絕不合格材料用于工程。采用BIM技術進行管線綜合排布與碰撞檢查，優(yōu)化施工方案，減少返工。引入第三方檢測機構，對實體質量進行獨立抽測，用數據說話，確保過程受控。

三、 聚焦創(chuàng)新驅動，提升工藝水準

項目部積極推廣應用建筑業(yè)十項新技術和綠色建造技術，以技術創(chuàng)新賦能質量提升。例如，在混凝土結構中推廣使用高強鋼筋和預拌混凝土，確保結構安全耐久；在節(jié)能方面，采用高性能保溫材料和節(jié)能門窗系統(tǒng)；在施工過程中，應用鋁合金模板、附著式升降腳手架等新型工具式裝備，提高施工精度與效率，減少質量通病。設立“質量創(chuàng)新工作室”，鼓勵一線技術人員和工人開展小發(fā)明、小革新，解決實際施工中的質量難點，營造“人人關注質量、人人改進質量”的濃厚氛圍。

四、 注重細節(jié)雕琢，鑄造精品實體

“精品工程”源于對細節(jié)的極致追求。項目部樹立“樣板引路”制度，在各分項工程大面積施工前，先制作實體樣板或工序樣板，經業(yè)主、監(jiān)理共同驗收確認后，作為后續(xù)施工的實物標準。對地面平整度、墻面垂直度、磚縫均勻度、管道排布美觀度等觀感質量細節(jié)，設立高于規(guī)范的內控指標。裝飾裝修階段，更是精雕細琢，注重色彩搭配、收口處理、成品保護，力求達到功能與美學的和諧統(tǒng)一，打造經得起時間檢驗的精品空間。

五、 培育質量文化，構建長效機制

項目部將質量文化建設作為一項長期工作來抓。定期開展質量評比、技能比武活動，評選“質量標兵”和“優(yōu)秀班組”，樹立榜樣，激發(fā)全員創(chuàng)優(yōu)爭先的熱情。建立質量問題追溯與問責機制，對出現的質量隱患和問題，堅持“四不放過”原則（原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受教育不放過），促使質量管理形成閉環(huán)。

建工大廈項目通過一系列扎實有效的舉措，將“質量品牌年”活動的要求轉化為具體的施工實踐和管理行動。目前，項目主體結構質量優(yōu)良，安全文明施工態(tài)勢平穩(wěn)，正朝著既定創(chuàng)優(yōu)目標穩(wěn)步邁進。南北分公司將以建工大廈項目為示范，持續(xù)深化全員質量意識，全面提升工程品質，以更多的精品工程夯實公司品牌基石，為實現公司高質量發(fā)展貢獻堅實力量。